01

PROYECTO: “Optimización de la gestión de mantenimiento de flota móvil mediante un CMMS desarrollado In-House” 

EMPRESA: Minera Las Bambas S.A.

CATEGORÍA: Gran Minería

REGIÓN: Apurímac 

RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto “Optimización de la gestión de mantenimiento de flota móvil mediante un CMMS desarrollado In-House” se centra en el manejo eficiente de datos para la toma de decisiones en el mantenimiento de equipos móviles de mina de la flota de equipos de carguío, perforación y acarreo.

El objetivo del proyecto es contar con una herramienta que facilite y contribuya a los esfuerzos destinados a lograr una tendencia sostenida en los KPIs de Confiabilidad y Disponibilidad. A través de la automatización y análisis de datos, administración de componentes, modos de falla, entre otros.

SÍNTESIS

El proyecto contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y los lineamientos ESG (Environmental, Social, and Governance) de manera significativa.

Contribuye al ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) al implementar un sistema innovador a la medida para la gestión de las paradas no programadas, mejorando la eficiencia en la gestión del mantenimiento.

Este sistema puede tener un impacto indirecto en otros ODS, como el ODS 3 (Salud y Bienestar), al gestionar eficientemente el tiempo de las paradas no programadas, mejorar la calidad del servicio, las condiciones de trabajo y por consecuencia la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores, y el ODS 4 (Educación de Calidad), al requerir y fomentar el desarrollo de los trabajadores en habilidades técnicas y analíticas.

En términos de lineamientos ESG, el proyecto puede contribuir a los aspectos ambientales al optimizar la gestión de mantenimiento, lo que puede resultar en un uso más eficiente de los recursos y una reducción en la generación de residuos. Los aspectos sociales pueden verse beneficiados al mejorar las condiciones de trabajo y la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores. En cuanto a la gobernanza, el proyecto muestra un compromiso con la innovación y la mejora continua, la eficiencia operativa y la toma de decisiones lo que sugiere que podría ser sostenible a largo plazo y con la posibilidad de ser replicado en operaciones mineras similares.

RESULTADOS

• Se eliminó el tiempo de elaboración de reportes gráficos para el análisis de paradas no programadas por parte de los Ingenieros de Confiabilidad.

• Se eliminó el uso de herramientas aisladas e información local ubicadas en computadoras personales.

• Se redujo en un 75% los tiempos de elaboración y envío de reportes por parte del despacho de mantenimiento.

• Se logró visibilidad del comportamiento de los indicadores de mantenimiento MTBF y Disponibilidad, permitiendo trabajar planes de acción oportunos.

• Se generó confianza en los informes al estar centralizados en un sistema web y no en computadoras personales.

El proyecto tuvo un impacto favorable en la eficiencia y productividad, reduciendo drásticamente los tiempos de generación de reportes y permitiendo a los especialistas dedicar más tiempo a tareas de análisis y toma de decisiones. La herramienta desarrollada ha contribuido a mantener la confiabilidad y disponibilidad, democratizando el acceso, eliminando el procesamiento aislado e individual.

LOGROS ALCANZADOS

Mayor disponibilidad y confiabilidad de la flota móvil, lo que ha incrementado la eficiencia operativa.

Optimización de la recopilación, tratamiento y análisis de datos de activos, lo que ha mejorado la toma de decisiones.

Reducción de costos operativos y mejor control de los recursos utilizados en el mantenimiento de la flota de equipos.