PROYECTO: “Implementación de una cultura proactiva a través del empowerment y accountability”

INSTITUCIÓN: Petrotal Perú S.R.L.

CATEGORÍA: Hidrocarburos

REGIÓN:  Loreto

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo explica cómo venimos implementando una cultura proactiva HSS a través del empowerment y accountability; es decir empoderando y pidiendo rendición de cuentas (resultados) a los tres niveles de la organización de PetroTal en los temas HSS y a la vez extendiendo e involucrando estos programas al personal de las contratistas.

Programas desplegados:

• “Este es mi compromiso” – orientado a gerentes generales y de áreas.
• DLMM (Desempeño de la línea de Mando Medio) – orientado a jefaturas y supervisores operativos (no HSS) y
• El programa ATENTO – orientado a todos los trabajadores – en proceso.

El desarrollo y efectividad de estos programas nos ha permitido reducir drásticamente el número de accidentes en los dos últimos años, por ende, mejorar los indicadores de gestión HSS en la empresa.

Las acciones HSS desplegadas por los trabajadores de los 3 niveles de la organización ha sido medido periódicamente, en algunos casos semanales y en otras mensuales, midiendo su intervención en:

• Inspecciones gerenciales
• Auditorias en inspecciones operativas
• Reporte de actos y condiciones inseguras
• Auditorías a los permisos de trabajo y análisis de riesgo
• Capacitación y charlas al personal
• Gestión de riesgo, etc.

Todas estas acciones desarrolladas por personal operativo; No se cuenta lo desplegado por personal del área HSS.

El plan de acción desplegado para este proceso es INNOVADOR y una apuesta de la empresa para el despliegue de diferentes prácticas exitosas en la industria, concatenadas y aprobadas por la alta gerencia, para revertir los resultados de la empresa obtenidos en el 2019, siendo el reto de pasar a un nivel proactivo HSS en el lapso de 3 años.

El proyecto es innovador porque es único, no existe replica en otro negocio, ha sido diseñado en base a experiencias exitosas y soportado en 5 pilares, iniciando por el empoderamiento y rendición de cuentas.

SÍNTESIS

¿Como favorece esta experiencia en productividad de la empresa?

Esta experiencia integra las actividades productivas con la gestión HSS, llevándolas a un objetivo común que es la prevención de incidentes y por ende cumple el objetivo 3 de ODS (salud y bienestar)

¿Como favorece esta experiencia al bienestar de los trabajadores?

Esta experiencia  ha integrado operacionalmente a todos los trabajadores  en su cuidado y cuidado a los compañeros al ser permanentemente auditados y entrenados.

¿Como se enmarca esta experiencia en el programa de seguridad y salud ocupacional de la empresa?

El proyecto innovador, desarrollado en base a experiencia exitosas en otras industrias, donde se despliega acciones para desarrollar una cultura proactiva a través del empowerment y accountability enmarcan la gestión HSS en el corto, mediano y largo plazo.

Su control es periódico y los resultados son comunicados a toda la organización, el éxito redundara en reducir el numero de trabajadores lesionadas y lograr en algún momento las 0 personas lesionadas.

Cumple con el objetivo 9: Industria innovación

¿Como participaron los trabajadores en la experiencia?

La participación se dio paulatinamente, la supervisión operativa PetroTal involucró a todo su equipo de trabajo en las consideraciones HSS, es decir al personal a cargo de PetroTal y sumando a los contratistas. Cumplimiento del objetivo 17: alianzas para lograr los objetivos.

Toda vez que los resultados de las compañías contratistas son los resultados de PetroTal

RESULTADOS

Al ser un programa con foco participativo se ha logrado involucrar activamente a personal operativo en los temas HSS, el despliegue de los 3 programas se esta desarrollando en base a lo programado y esta dando resultados tangibles: reducción drástica en el numero de accidentes personales y se hace sostenible porque permanentemente se pide resultados HSS a los operativos que son liderados por personal que ha asumido compromisos firmados y desplegados en toda la organización.

El publico objetivo es de un aproximado de 550 personas, entre los cuales figuran 100 personas de las comunidades de influencia de nuestra operación, siendo mano de obra no calificada no se ha registrado accidentes graves en este personal.

Nuestra operación se desarrolla en el lote 95 ubicado en el distrito de Bretaña en la provincia de requena departamento de Loreto, donde actualmente producimos unos 15,000 bpd, convirtiéndonos en el primer productor de hidrocarburos líquidos en el Perú.

LOGROS ALCANZADOS

A continuación, se lista algunos de los logros hasta este periodo:

• Se logró la emisión del compromiso del 100% de gerencias de PetroTal y de las gerencias generales de las contratistas
• Empoderamiento en temas HSS en las gerencias y administradores de contrato
• Participación del 100% personal operativo en temas HSS
• Reconocimiento mensual a los mejores colaboradores
• Se ha duplicado el número de tarjetas ATENTO
• 0 fatalidades
• Reducción del TRIR y LTIF a valores de OGP
• Cambio de indicadores reactivos a leading
• Cambio en el nivel de cultura al trabajar en base a acciones preventivas
• Gestion de riesgos a nivel estratégico: MRA (major risk assessment) y operativo: HAZID, HAZOP, LOPA.
• Auditoria HSS a 20 empresas contratistas
• Implementación de ISO 14001 e ISO 45001.
• Gestión en base a procesos.