PROYECTO GANADOR: Modelo de Gestión para la Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego Presa Cushurococha – Huarco Curan – Cajacay

INSTITUCIÓN: Comunidad Campesina de Cajacay

CATEGORÍA: Entidades estatales e instituciones de la sociedad civil vinculadas al sector

REGIÓN: Áncash

RESUMEN EJECUTIVO

La Comunidad Campesina de Cajacay enfrentaba un déficit hídrico que reducía su agricultura a la subsistencia dejando a más de 680 familias (dedicadas a la producción frutícola, ganadera y de cuyes) sin garantía de agua fuera de la temporada de lluvias.

Para cerrar esta brecha, la comunidad, sus autoridades y Antamina impulsaron la construcción de la Presa Huarco Curan, cofinanciada por el PSI (MIDAGRI) y Antamina. Esta importante infraestructura hidráulica, entregada en 2023, cuenta con una capacidad de 1.7 millones de m³ y 20 km de línea de conducción.

A pesar del logro, se evidenció un riesgo, la comunidad debía asumir la responsabilidad de la operación y mantenimiento del sistema sin contar con la capacidad técnica, organizativa ni presupuestal necesaria, lo que ponía en peligro la sostenibilidad del proyecto.

Ante este escenario, Antamina promovió el Modelo de Gestión Multiactor. Esta propuesta de gobernanza territorial articula estratégicamente a la comunidad con la Municipalidad Distrital, la UNI, la ANA, la ALA Barranca, Agrorural, el PSI y empresas agroexportadoras. La iniciativa responde al ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos) como eje central, con impactos transversales en los ODS 2, 3, 4, 7, 9, 12 y 13. Asimismo, se logró adecuar la organización comunal para este desafío sin precedentes en la región.

El proceso incluyó la actualización del estatuto comunal luego de 25 años, la capacitación de 153 líderes y operadores, convenio de soporte técnico-legal con la UNI y la creación de una Comisión de Gestión y Vigilancia Huarco Curan. Como resultado, la comunidad opera la presa de forma autónoma, posee licencia de uso de agua e incorporó 634.34 hectáreas bajo riego. Asimismo, alianzas comerciales con empresas como INKACROPS (papa nativa), ATHOS (arándanos) facilitan la transición hacia una agricultura comercial rentable, garantizando el financiamiento sostenible del sistema y mejorando la calidad de vida.

SÍNTESIS

El Modelo de Gestión Multiactor para el Sistema de Riego Cushurococha – Huarco Curan da respuesta a un desafío sin precedentes en la región: ante la inexistencia de una junta o comisión de usuarios, la Comunidad Campesina de Cajacay asume por primera vez el rol de operador directo de un sistema con represamiento, adaptando su organización interna, sus instrumentos normativos y sus capacidades técnicas.

Respondiendo al ODS 17 (Alianzas) como eje central, el modelo articula a la comunidad, la Municipalidad, la ALA Barranca, la UNI, Antamina, PSI, Agrorural y empresas agroexportadoras en espacios institucionalizados de coordinación y seguimiento. Sus impactos transversales comprenden los ODS 2 y 3 (seguridad alimentaria e ingresos para más de 680 familias), ODS 4 (formación de 153 líderes, usuarios y operadores locales), ODS 9 (puesta en valor de infraestructura hidráulica estratégica de 634.34 ha) y ODS 12 y 13 (gestión responsable del agua y resiliencia climática en cuenca declarada agotada).

Bajo el enfoque ESG, la iniciativa destaca por la eficiencia hídrica y el uso de energías renovables (Ambiental); el fortalecimiento de capacidades y la generación de empleo local (Social); y la actualización del estatuto comunal tras 25 años, la Comisión de Gestión y Vigilancia Huarco Curan y el convenio con la UNI como evidencias concretas de institucionalidad (Gobernanza). El modelo genera valor compartido y se consolida como una propuesta de gestión comunitaria replicable en contextos similares.

RESULTADOS

  • Articulación institucional: Se estableció soporte técnico, legal y financiero continuo mediante la institucionalización de la Comisión de Gestión y Vigilancia Huarco Curan y la firma de un convenio marco con la UNI, consolidando la alianza entre la comunidad, la municipalidad, autoridades locales y Antamina.
  • Organización e instrumentos actualizados: Ante la falta de la junta de usuarios, se reestructuró con éxito la organización interna, fortaleciendo al comité de regantes. Asimismo, tras más de 25 años, se actualizaron el estatuto comunal y el reglamento interno, formalizando funciones y reglas claras.
  • Comunidad fortalecida como operador: La Comunidad Campesina de Cajacay ha desarrollado capacidades clave para operar de forma autónoma la Presa Huarco Curan. Este modelo está transformando la limitada capacidad inicial en una gestión comunal tecnificada, dotando a la población de herramientas sólidas para administrar eficientemente el recurso hídrico.
  • Capacidades técnicas mejoradas: Se garantizó la sostenibilidad del sistema mediante la capacitación de un equipo local preparado. En total, se formaron 20 líderes en gobernanza hídrica, 120 representantes familiares en el uso eficiente del agua y 13 operadores locales en tareas especializadas de mantenimiento, control y vigilancia.
  • Infraestructura complementaria: Bajo un enfoque multiactor, se ejecutaron 5 km de conducción adicionales (total 20 km), 2 cochas y 7 reservorios. Además, se construyó un campamento técnico que asegura la habitabilidad del personal, optimizando la capacidad operativa, seguridad y continuidad del servicio.
  • Transformación agrícola y comercial: El proyecto sentó las bases para transitar de una agricultura de subsistencia a una producción comercial a escala en 10 bloques de riego. Esto incluye acuerdos estratégicos con empresas agroexportadoras como INKACROPS (papa nativa) y en evaluación comercial con ATHOS (arándanos), generando empleo local y asegurando ingresos para más de 680 familias.

LOGROS ALCANZADOS

  • Gobernanza hídrica autónoma: Comunidad como operador, con licencia de agua vigente y estatuto actualizado tras 25 años, hito inédito en la región.
  • Fortalecimiento técnico: Capacitación de 153 líderes, usuarios y operadores locales, fortalecidos por un convenio marco con la UNI y alianzas estratégicas multiactor (Estado, Antamina y Universidad).
  • Transformación agrícola e ingresos: Acuerdos comerciales activos con INKACROPS y en proceso con ATHOS, garantizando productividad comercial e ingresos autónomos para operar el sistema.
  • Puesta en valor de infraestructura: Activación de represa de 1.7 millones de m³ y 20 km de conducción, incorporando 634.34 hectáreas bajo riego para más de 680 familias.