PROYECTO: Centro GIO, Gestión Integrada de Operaciones

EMPRESA: Minera Chinalco Perú S.A.

CATEGORÍA: Gran Minería

REGIÓN: Junín

RESUMEN EJECUTIVO

El Centro GIO es un modelo innovador de gestión minera implementado por Minera Chinalco Perú S.A. en la Unidad Minera Toromocho (Morococha, Junín, 4,500 msnm) que integra tecnología, personas y procesos bajo el paradigma de la Minería 5.0. Combina una nueva estructura organizacional dual (jerarquía + redarquía), el Modelo CAP de transformación cultural (Calidad × Aceptación = Efectividad), tecnologías habilitadoras (IoT Industrial, Inteligencia Artificial, Machine Learning, Mine to Plant, y gemelo digital) y un ciclo diario de mejora continua que convierte datos en decisiones y resultados medibles.

Innovación: Es la primera iniciativa en el sector minero peruano que integra simultáneamente organización dual (creación de planificación integrada, operaciones integrada y mejora integrada), analítica avanzada con modelos predictivos propios (modelo lineal multivariable con red neuronal calibrado para Toromocho) y transformación cultural sistémica, generando ventajas competitivas sostenibles basadas en conocimiento interno.

Cumplimiento de ODS: ODS 9 (industria e innovación: +2,098 Ton Cu Fino, USD 35.8 MM de beneficio acumulado a mayo 2026); ODS 8 (trabajo decente: formación continua, reconversión laboral y mejora de condiciones); ODS 3 (salud y bienestar: filosofía Cero Daño y gestión predictiva de riesgos); ODS 13 (acción climática: mayor eficiencia por tonelada producida, menor huella operacional); ODS 17 (alianzas: 30 visitas institucionales y presentaciones en congresos nacionales e internacionales).

Reducción de brechas: Cierra brechas económicas (USD 35.8 MM de valor generado), laborales (reconversión y formación de trabajadores hacia roles digitales) y de conocimiento (transferencia a 30+ instituciones del sector).

Sostenibilidad y replicabilidad: El modelo lleva tres años desde su concepción con resultados crecientes, institucionalizado en rutinas diarias de gestión. Sus metodologías (Modelo CAP, Centro GIO, KPI’s 360°) son replicables en cualquier operación industrial, lo que ha atraído visitas de empresas mineras, universidades, reguladores y cámaras de comercio de América, Europa y Asia.

SÍNTESIS

El Centro GIO (Gestión Integrada de Operaciones) es un modelo innovador de gestión minera implementado por Minera Chinalco Perú S.A. en la Unidad Minera Toromocho (Morococha, Junín) que transforma la forma en que una operación minera planifica, ejecuta y mejora sus resultados diarios. Integra una nueva estructura organizacional dual (jerarquía + redarquía), el Modelo CAP de transformación cultural (Calidad × Aceptación = Efectividad), tecnologías habilitadoras de la Minería 5.0 (IoT Industrial, Inteligencia Artificial, Machine Learning, Mine to Plant y gemelo digital) y un ciclo diario de mejora continua mediante la creación de nuevas áreas transversales a toda la organización (planificación integrada, operaciones integrada y mejora integrada) que convierte datos en decisiones y resultados medibles.

Impacto en los ODS priorizados por las bases: ODS 9 — innovación tecnológica aplicada a la minería con modelos predictivos propios y resultados de +2,098 ton Cu Fino y USD 35.8 millones en beneficio acumulado a mayo 2026 (desde el 15 de diciembre 2025); ODS 8 — trabajo decente mediante formación continua, reconversión laboral hacia roles digitales y mejora de condiciones laborales para más de 2,000 colaboradores; ODS 3 — salud y bienestar mediante la filosofía Cero Daño y la gestión predictiva de riesgos de seguridad; ODS 13 — acción climática mediante la mejora de la eficiencia operacional y la reducción de la huella por tonelada producida; ODS 17 — alianzas con 30 instituciones nacionales e internacionales que han visitado el GIO Center y presentaciones en congresos especializados.

En materia de lineamientos ESG: en lo ambiental, mayor eficiencia en el uso de agua y energía por tonelada producida; en lo social, mejora de condiciones laborales, seguridad y formación del capital humano; en gobernanza, modelo de gestión integrada basado en datos, con accountability diario y ciclo de decisiones transparente y alineado a la estrategia corporativa.

Cumple los criterios de evaluación de las bases: innovación (modelo original en el sector minero peruano), reducción de brechas económicas y laborales, acción climática, sostenibilidad demostrada en tres años de operación con resultados crecientes, y replicabilidad validada por 30 instituciones visitantes.

RESULTADOS

El Centro GIO alcanzó sus objetivos mediante la transformación sistémica de la gestión de operaciones en cuatro dimensiones simultáneas: organizacional, cultural, tecnológica y de personas.

Resultados operacionales medibles (mayo 2026 YTD):

  • +2,098 toneladas de cobre de contribución acumulada.
  • USD 35.8 millones en beneficio operacional acumulado.
  • Sistema integrado de KPI’s 360° operativo en 10 áreas.

Cambios e impactos atribuibles al Centro GIO:

La fragmentación organizacional fue eliminada mediante la estructura integrada, que unifica bajo un solo liderazgo la planificación, operaciones y mejora. La cultura reactiva fue transformada en una cultura de excelencia operacional gracias al Modelo CAP y al ciclo diario de mejora continua. La subutilización de datos fue resuelta mediante la infraestructura de Minería 5.0, con modelos predictivos propios que anticipan fallas y optimizan el proceso en tiempo real. La brecha de competencias fue cerrada mediante formación continua, dual y reconversión laboral.

LOGROS ALCANZADOS

A mayo +2,098 ton Cu fino de contribución adicional acumulada traduciéndose en USD 35.8 millones en beneficio. Sistema integrado de KPI’s 360° operativo en 10 áreas. Más de 2,000 colaboradores con mejores condiciones laborales, competencias digitales y entornos más seguros. Presentaciones en CIIT Perú, EXPOCOBRE y CODEa Mining Fest 2026. Treinta visitas de instituciones nacionales e internacionales al GIO Center, consolidándolo como referente de Minería 5.0 en el país.