PROYECTO: “Liderazgo en Seguridad Rumbo a la Interdependencia, programa de entrenamiento vivencial realizado en 10 localidades a nivel nacional ” 

EMPRESA:   Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú 

CATEGORÍA: Proveedores

REGIÓN: Lima, Loreto, Junín, Cusco, Arequipa y Tacna

RESUMEN EJECUTIVO

A principios de año 2022 tuvimos tres eventos que nos recordaron la importancia del énfasis constante en cuidar no solo nuestra seguridad sino también la de los demás, para tener un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos.

Por lo tanto, tener una cultura de seguridad interdependiente como organización nos permitirá obtener una mayor productividad, ya que ayudará a adoptar un ambiente de trabajo más seguro y saludable con colaboradores más comprometidos con cuidar su propia seguridad y la de los demás.

Por lo tanto, adaptamos entrenamientos previos de Liderazgo en Seguridad a una única que se impartiría a todos los líderes (supervisores, jefes, gerentes y directores) y se personalizó a nuestras condiciones, esta capacitación se denominó “Liderazgo en Seguridad”. De la misma manera, adaptamos uno con foco en los contribuidores individuales y se le denominó “Rumbo a la Interdependencia”.

Para ambas capacitaciones tuvimos sesiones de “Train the Trainers” para líderes propios que fueron designados como entrenadores. Luego tuvimos sesiones presenciales para el despliegue.

SÍNTESIS

El proyecto impacta en el ODS 3 ya que el foco de todo lo desarrollado fue fomentar una cultura de seguridad para adoptar un ambiente de trabajo más seguro y saludable para todos y todas.

RESULTADOS

Se logró entrenar al 100% de líderes y contribuidores individuales programados (815 colaboradores). El entrenamiento fue realizado en 11 sites a nivel nacional con una aceptación de más del 90% donde medimos la satisfacción total del curso mediante encuestas a los participantes.

Se lograron los objetivos esperados; la comparación de causas raíz entre el año fiscal 2022 vs el año fiscal 2021, mostró un descenso en la causa básica gestión de liderazgo de 30,3% a 19,5%. La principal sub-causa de Gestión de Liderazgo “Supervisión, preparación, planificación y evaluación de riesgos” se redujo >70% (de 26 a 6 eventos). Demostrando así que se está poniendo en práctica el liderazgo visible y que los contribuidores individuales también se encuentran comprometidos con vivir la seguridad como valor.

LOGROS ALCANZADOS

Al cierre diciembre se alcanzó 11 meses sin accidentes con tiempo perdido, además; la comparación de causas raíz entre el año fiscal 2022 vs el año fiscal 2021, mostró un descenso en la causa básica gestión de liderazgo de 30,3% a 19,5%. La principal sub-causa de Gestión de Liderazgo “Supervisión, preparación, planificación y evaluación de riesgos” se redujo >70% (de 26 a 6 eventos). Demostrando así que se está poniendo en práctica el liderazgo visible y que los contribuidores individuales también se encuentran comprometidos con vivir la seguridad como valor.