PROYECTO: Programa de Fortalecimiento Empresarial 2023 a 2025 de Minera Las Bambas

EMPRESA: Minera Las Bambas S.A.

CATEGORÍA: Gran Minería

REGIÓN: Apurímac

RESUMEN EJECUTIVO

El «Programa de Fortalecimiento Empresarial 2023 a 2025» es una iniciativa de valor compartido financiada por Minera Las Bambas S.A. y ejecutada por TechnoServe Inc., diseñada para transformar la gestión de 24 empresas locales y comunales en Chalhuahuacho, Tambobamba, Coyllurqui y Progreso con el objetivo principal de cerrar brechas y generar bienestar y transformación del territorio mediante el fortalecimiento de capacidades en empresas locales como una manera de integrar a las empresas en las oportunidades que se presentan en el territorio para lograr desarrollo local.

El programa abordó el cierre de brechas estructurales mediante un modelo integral que combinó el diagnóstico de madurez empresarial, asistencia técnica personalizada y talleres de liderazgo y gobernanza.

Principales resultados logrados:

  • Impacto Económico: Se consolidaron contratos vigentes con la minera por un promedio de USD 278 millones, registrando adjudicaciones en licitaciones por más de S/ 724 millones y un crecimiento en facturación promedio anual de USD 2.9 millones por empresa. Además, 12 empresas lograron la diversificación comercial captando 57 nuevos clientes fuera del entorno exclusivo de la minera.
  • Impacto Social y Gobernanza: Se generaron 2,120 puestos de trabajo directos, priorizando un 46% de mano de obra local y promoviendo la inclusión de la mujer en comités directivos y operativos. En gobernanza, el 90% de las organizaciones implementó mecanismos de transparencia y el 60% clarificó roles y funciones para mitigar la interferencia política, alcanzando un avance final del 73% en los planes de capacitación y un índice de satisfacción general del 88.3%.

El programa representa un modelo replicable de desarrollo inclusivo que teje alianzas genuinas para la transformación del territorio.

SÍNTESIS

El programa articuló los lineamientos ESG/ASG en el núcleo operativo de las empresas comunales. En la dimensión Ambiental (E) y Social (S), impulsó que el 90% de las empresas adoptara Planes de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) y un 75% diseñara Planes de Valor Social para reinvertir dividendos en sus comunidades. En Gobernanza (G), profesionalizó la toma de decisiones técnicas diferenciándolas de la agenda política comunal.

El proyecto impacta directamente en los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

  • ODS 3 (Salud y Bienestar): Financiamiento de campañas de salud comunitarias gratuitas a través de empresas fortalecidas (ej. Policlínico Challhuahuacho y LGO).
  • ODS 4 (Educación de Calidad): Implementación de programas de alfabetización, formación técnica y becas de especialización para jóvenes locales.
  • ODS 6 (Agua limpia y Saneamiento): Fortalecimiento de contratistas comunales encargadas de servicios ambientales y gestión de cisternas de agua.
  • ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura): Introducción de herramientas de transformación digital, plantillas digitales y sistemas ERP que elevaron la eficiencia operativa en un 40%.
  • ODS 13 (Acción por el Clima): Capacitación en estándares ambientales mineros rigurosos y control de impactos en frentes de trabajo viales.
  • ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos): Institucionalización de un modelo tripartito exitoso entre la gran empresa privada (MMG Las Bambas), la cooperación técnica internacional (TechnoServe) y las comunidades campesinas del sector productivo.

RESULTADOS

El Programa de Fortalecimiento Empresarial logró de forma contundente alcanzar y superar sus objetivos de madurez empresarial, impulsando la competitividad mercantil en el territorio andino. La población beneficiada corresponde a las comunidades campesinas originarias del área de influencia directa e indirecta de Minera Las Bambas, situadas en los distritos de Challhuahuacho, Tambobamba, Coyllurqui (Cotabambas) y Progreso (Grau), en la región Apurímac. El programa apoyó a un ecosistema de 24 empresas seleccionadas que congregan a un capital social de 1,516 socios de origen quechua-hablante en el territorio altoandino.

Entre los cambios e impactos favorables que se le atribuyen directamente al proyecto destacan:

  • Impacto Comercial Excepcional: Las empresas alcanzaron una facturación promedio anual de USD 2.9 millones, asegurando 39 contratos vigentes con la minera equivalentes a USD 278 millones. Se adjudicaron S/ 724’556,455 en 47 licitaciones ganadas.
  • Diversificación e Independencia de Mercado: Un total de 12 empresas lograron el hito de la diversificación comercial de frentes de trabajo, captando de manera independiente 57 nuevos clientes fuera del ecosistema exclusivo de la minera, desactivando la dependencia crítica tradicional.
  • Generación de Empleos Formales: Se crearon 2,120 puestos de trabajo directos formales en planilla de los cuales el 46% correspondió de manera estricta a mano de obra local calificada y no calificada de la zona.
  • Fortalecimiento Directivo: Se registró una mejora promedio del 34% en las habilidades de liderazgo estratégico de gerentes y presidentes comunales, logrando un avance del 73% en los planes de capacitación adaptados in-situ. El clima laboral y de motivación del equipo directivo alcanzó un índice de satisfacción integral del 77%. Al cierre de la intervención, se alcanzó un nivel de satisfacción promedio del 88.3%.

El programa activa una ruta de gobernanza colaborativa, demostrando cómo la gran empresa y la cadena de suministro se articulan para tejer alianzas genuinas que transforman el territorio.

LOGROS ALCANZADOS

Se logró elevar un 34% la madurez empresarial de 24 empresas comunales de Cotabambas, consolidando una facturación promedio de USD 2.9 millones anuales por empresa y adjudicaciones en licitaciones por S/ 724.5 millones. Se crearon 2,120 empleos directos (46% locales) y 12 empresas diversificaron sus frentes comerciales captando 57 nuevos clientes fuera del sector minero. En gobernanza, el 90% implementó planes de seguridad SSOMA, el 90% adoptó mecanismos de transparencia contable y el 60% delimitó con éxito sus órganos gerenciales de la injerencia de las asambleas, logrando un clima de gobernanza corporativa resiliente.