PROYECTO: Mejoramiento competitivo del cultivo de espárragos en Huarmey

EMPRESA: Compañía Minera Antamina S.A.

CATEGORÍA: Minería

SÍNTESIS:

El resultado final del proyecto PRODIVCOM es el mejoramiento de las condiciones de vida, económicas y sociales de las mujeres y de los hombres beneficiarios del proyecto en regiones mineras de Perú, a través de actividades económicas diversificadas y competitivas. Con este proyecto, SOCODEVI y Antamina quieren favorecer el desarrollo socioeconómico nacional y disponer de mejores herramientas económicas. El proyecto PRODIVCOM es una respuesta concreta en favor de un mejor desarrollo económico local en zonas mineras de Perú.

ANTECEDENTES:

La principal limitante del sector agrícola y pecuario es la falta de organización de los productores, como consecuencia de esta desorganización se tiene la poca capacidad para comercializar un justo precio por la producción (abuso de los intermediarios), acceso limitado a las entidades financieras, mal manejo de las unidades agrícolas (campos de espárragos manejados sin criterio técnico), y exiguas oportunidad para la participación de las mujeres como protagonistas del cambio en sus localidades.

Una vez identificados estos puntos, como alternativa a afrontar y superar estas debilidades nace el PRODIVCOM, con la ejecución del proyecto se permitirá generar riqueza y crear empleos a través de las empresas asociativas – cooperativas en este caso la cooperativa Agraria Huarmey – Culebras.

Al ingreso del proyecto se organizó al agricultor como socio activo de un modelo empresario cooperativo, donde se busca mayores beneficios con una asistencia técnica especializada, entrega de fertilizante y agroquímicos autorizados a precios justos, fortaleciendo la comercialización con contratos estables que respeten el precio del producto, y empoderando al agricultor y a su familia al manejo sostenido del cultivo e interrelacionado a la actividad comercial.

OBJETIVOS:

El proyecto PRODIVCOM es un proyecto agrícola, que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de las empresas familiares y como eje transversal, la participación de la mujer en la cooperativa agraria Valle Huarmey – Culebras.

Los resultados esperados en la cooperativa agraria hasta el momento, son:

• Aumento del 30% en los ingresos agrícolas netos de los 100 socios actualmente inscritos y participación de la cooperativa.
• Creación y/o consolidación de la cooperativa agraria Valle – Huarmey – Culebras
• Creación y/o protección de empleos directos e indirectamente al entorno de la cooperativa agraria Valle Huarmey – Culebras
• Manejo de cultivo de espárrago de manera tecnificada, respetando el cuidado del medioambiente, alineados con als políticas corporativas de Antamina, como socio estratégico del proyecto.

RESULTADOS:

• Resultados a nivel asociativo empresarial:

  • Se alcanzó la meta de membresía de la cooperativa establecida en el proyecto: De 35 socios fundadores a 100 socios (as) a la fecha, de los cuales el 86% son socios (as) hábiles.
  • Nuevas herramientas de gestión implementadas en la Cooperativa: Presupuesto Anual y reglamento de crédito para los socios
  • La cooperativa cuenta con un programa de manejo responsable de envases vacíos de agroquímicos. Hasta la fecha 1.5 Tm de envases de agroquímicos se han recolectado.
  • La cooperativa adoptado políticas de control interno: arqueo de caja mensual, inventarios físicos, informe de ingresos y egresos con presentación de estados de cuenta mensual y aplicación de escala de viáticos en los gastos dirigentes y personal.
  • Ingresos por ventas de la cooperativa:
    • Ingresos 2017: s/. 2 207 135 – Ingresos 2018: s/. 1 344 338 (81% comercialización de espárragos (s/.1 095 534) y 19% venta de insumos agrícolas (s/.248 805)
  • 59% de los ingresos de comercialización corresponden a la venta de espárrago certificado (s/.643 733)
  • Ingresos adicionales al valor de venta obtenidos producto de la prima Fair Trade:
    • Prima 2017: 31 828 USD – Octubre 2018: 23 740 USD

• Resultados a nivel técnico productivo

  • 220 ha de cultivos de epárragos son conducidas con criterio técnico en el marco de la intervención del proyecto
  • 80% de los socios (as) recibieron asistencia técnica de manera permanente en sus campos, en el marco de intervención del proyecto: 29 mujeres y 51 hombres
  • 68 socios (as) han adoptado BPA en el marco de las certificaciones FLO CERT y GLOBAL GAP: 18 mujeres y 50 hombres
  • 25 socios (as) diversificaron su actividad productiva en el marco de la implementación de planes de finca: 06 mujeres y 19 hombres
  • Incremento del 20% en la productividad promedio por hectárea: de 9 201 a 11 042 kg/ha/año
  • Mejora del rendimiento exportable promedio por hectárea: de 65% a 78%
  • Reducción del 15% en el costo de mantenimiento de cultivo: de s/. 13 800 a s/. 12 00 ha/año

• Enfoque de igualdad mujer – hombre

  • 37 mujeres se han beneficiado con la intervención del proyecto: 29 socias/ 08 no socias
  • 40 empresas familiares (parejas) han participado del programa de capacitación IMH, de las cuales 13 han concluido al menos el 80% del programa completo
  • 04 de los 15 dirigentes de la cooperativa son mujeres (01 en el CA)
  • 01 nueva línea de negocio establecida en la Cooperativa a través del proyecto productivo IMH que beneficiará a las socias y esposas de socios, Producción y comercialización de biol: 1 500 L producidos; primer lote de 493 L envasado y puesto a la venta, 97 L comercializados por un valor de s/: 1 043 a la fecha

• Resultados no previstos

  • • 05 puestos de trabajo generados y remunerados de manera sostenible por la Cooperativa: Gerente General, Responsable de ventas, Responsable de control de acopio, Conductor de Camión de acopio, y asistente contable administrativa (02 son ocupados por mujeres)
    • Promoción de nuevos liderazgos desarrollando capacidades de gestión de proyectos al interno de la cooperativa: 03 socios y 02 socias líderes ejecutan el proyecto PNI de la Cooperativa
    • Obtención de la certificación GLOBAL GAP para la cooperativa (21 socios (as) = 61 ha certificadas) y Recertificación FLO CERT por tercer año consecutivo, ampliando el n° de socios (as) y campos certificados: De 67 (144ha) a 94 (220ha)
    • La cooperativa ha formado a 6 promotores agrarios, encargados de la sostenibilidad de la asistencia técnica.