PROYECTO: “Nacionalización del servicio de cambio de revestimientos en Molinos SAG de Las Bambas” 

EMPRESA: Minera Las Bambas S.A.

CATEGORÍA: Gran Minería

REGIÓN: Apurímac 

RESUMEN EJECUTIVO

Las Bambas abordó el desafío de cambiar los revestimientos de los molinos SAG, una tarea que anteriormente dependía de empresas extranjeras debido a la falta de experiencia local.

En respuesta a las condiciones cambiantes, se implementó una solución local. El equipo de mantenimiento trabajo en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos y sus respectivos controles, aprovecho el uso de sus plataformas hidráulicas, realizó una revisión de los procedimientos de torque de pernos. Este cambio resultó en una mejora en la seguridad, la eficiencia y la optimización de costos.

En términos de innovación, el proyecto demostró una nueva forma de abordar un problema existente, utilizando recursos y experiencia locales en lugar de depender de empresas extranjeras. En términos de diferenciación como ventaja competitiva, el proyecto resultó en una reducción de costos y una mejora en la eficiencia y la seguridad.

En términos de buen gobierno, se hace visible el cumplimiento de las normas vigentes en la contratación servicios locales, el proyecto se llevó a cabo de acuerdo con las regulaciones contractuales nacionales. En términos de desarrollo consensuado y buen relacionamiento comunitario, el proyecto se basó en la experiencia y los recursos locales, lo que promueve la inclusión y la diversidad. Finalmente, el proyecto también contribuyó al desarrollo económico local, ya que se basó en la experiencia, la capacidad técnica, las facilidades y los recursos locales.

SÍNTESIS

El proyecto se centra en la transferencia del servicio de cambio de revestimientos de los molinos SAG de 40’x25’ de minera Las Bambas de una empresa extranjera a una empresa nacional. Esta transición se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, en particular con los ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) y 17 (Alianzas para lograr los objetivos), ya que promueve la innovación y la cooperación eficaz entre las empresas nacionales.

El proyecto también tiene implicaciones para el ODS 3 (Salud y Bienestar) y el ODS 4 (Educación de Calidad), ya que se pone un fuerte énfasis en la seguridad y salud ocupacional, la transferencia de conocimiento y el entrenamiento del personal. Se buscó que la empresa elegida cumpla estrictamente con los procedimientos de torqueo y retorqueo de los pernos de sujeción de los revestimientos de los molinos, para garantizar la calidad en la instalación y mitigar la fractura de pernos que pueda afectar la disponibilidad y confiabilidad del circuito de molienda.

Además, el proyecto está en línea con los lineamientos ESG (criterios Ambientales, Sociales y de buen Gobierno), ya que busca optimizar los costos asociados al servicio de cambio de revestimientos de los molinos, el cual tiene implicaciones positivas para la gestión eficiente de los recursos y la sostenibilidad económica lo que refuerza su relevancia y valor.

Finalmente, en relación con el ODS 13 (Acción por el clima), contribuye a estos objetivos al promover prácticas que minimizan el impacto ambiental y fomentan la sostenibilidad a largo plazo.

RESULTADOS

Eficiencia y optimización de costos: El proyecto logró optimizar los costos asociados al servicio de cambio de revestimientos de los molinos SAG, generando ahorros significativos en un 47% en comparación con la propuesta de la empresa extranjera. Esto aseguró una mayor eficiencia en el uso de recursos financieros.

Mejora en la seguridad y calidad del servicio: Se logró ejecutar el cambio de revestimientos de manera segura, sin incidentes de seguridad y cero lesiones al personal involucrado. Además, se cumplió estrictamente con el procedimiento de torqueo y retorqueo de los pernos de sujeción de los revestimientos, garantizando la correcta instalación y evitando daños a los equipos.

Transferencia de conocimientos y desarrollo de capacidades técnicas: El proyecto implicó la socialización y planificación del servicio de cambio de revestimientos, lo que permitió la transferencia de conocimientos y experiencia a nivel nacional. Esto contribuyó al desarrollo de capacidades técnicas en el país y promovió la formación del talento local.

LOGROS ALCANZADOS

• Optimización de costos: Se alcanzó un ahorro del 47% en los costos asociados al servicio de cambio de revestimientos de los molinos SAG, en comparación con la propuesta de la empresa extranjera.

• Mejora en la seguridad: Se ejecutó el cambio de revestimientos sin incidentes de seguridad y cero lesiones al personal involucrado.

• Calidad del servicio: Se aseguró la correcta instalación de los revestimientos mediante el cumplimiento estricto del procedimiento de torqueo y retorqueo de los pernos de sujeción.